CONSULTANTA . Schimbarea este un imperative al existentei. Ritmul ei creste exponential. Americanii spun: "de trei lucruri esti sigur in viata: de moarte, de taxe si de schimbare". In aceeasi zona geografica se spune: "daca o sa faci mereu ceea ce ai facut mereu, ai sa obtii mereu ce ai obtinut mereu". Daca nu te schimbi, ca organizatie, ti-ai deschis drumul spre faliment. Prin consultanta organizationala pe care o facem, oferim strategii de efectuare a interventiilor de schimbare in asa fel incat organizatia dumneavoastra nu numai sa supravietuiasca ci sa prospere.

 COACHING . Coachingul pe care il ofera doi dintre membrii echipei noastre - ambii coachi acreditati de catre International Coaching Federation - este de tipul developmental coaching . Se adreseaza organizatiilor, atat middle cat si top managemenului, dar si oricarui individ care simte nevoia sa se dezvolte. Exista posibilitatea desfasurarii sesiunilor de coaching si prin telefon sau pe web, prin intermediul programului Skipe.

 TRAINING .

Toate cursurile pe care le oferim se bazeaza pe cele doua principii fundamentale ale trainingului:

" Nimeni nu poate sa invete nimic pe nimeni niciodata " - ca urmare, noi ne-am construit trainingurile in asa fel incat sa facilitatm invatarea, sa o facem mai atractiva si mai interesanta.

" Spune-mi si voi uita; arata-mi si imi voi aminti; implica-ma si voi intelege " - cursurile noastre se bazeaza pe implicarea cursantilor, pe exercitii cu subiecte legate din viata organizationala curenta. Din aceasta cauza, va exista o proportie de o treime teorie si doua treimi aplicatii practice si discutii - totul pentru a ajuta intelegerea si invatarea.

 Obiective generale ale programelor de training :

•  Dezvoltarea, la line, middle si high management a unui set de abilitati esentiale pentru conducerea echipelor si interactiunea cu clientii.

•  Completarea abilitatilor profesionale, acumulate in activitatea zilnica, cu atribute de leadership si de comunicare interpersonala.

•  Crearea unei platforme comune de cunostinte, abilitati si atitudini, cu o plaja mai mare, pentru construirea noii generatii de manageri.

•  Crearea premiselor pentru identificarea si dezvoltarea noilor leaderi.

•  Crearea unei platforme solide pentru cresterea si valorificarea resurselor umane interne.

•  Dezvoltarea unui curent informal de comunicare capabil sa strapunga barierele, adeseori invizibile, care apar in sistemele formale de comunicare organizationala.

•  Crearea fenomenului de "networking".

•  Crearea, la nivelul managementului, a unei motivatii suplimentare, a sentimentului directiei si perspectivei pe termen lung.

•  Formalizarea pregatirii manageriale si integrarea ei in planurile de cariera.